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東風浩蕩滿目春，砥礪奮進正當時。一季度是全年工作贏得主動、打下基礎(chǔ)的階段，更是提振信心、鼓舞士氣，確保全年目標順利實現(xiàn)的關(guān)鍵起步。當前，集團公司上下正以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，全力奪取“開門紅”。為進一步統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志，寶武官微特開設專欄，集中展現(xiàn)各單位深入貫徹落實寶武2026年度工作會議精神，深入開展形勢任務教育，錨定目標、乘勢而上，在生產(chǎn)一線、市場前沿、項目現(xiàn)場搶抓機遇、攻堅克難的生動實踐。讓我們在春潮涌動中凝聚共識、加壓奮進，以實干實績?yōu)槿旮哔|(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，共同奏響一季度昂揚向上的最強音！

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是寶武鎂業(yè)全力打造鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，任務艱巨、極具挑戰(zhàn)。為推動集團公司各項戰(zhàn)略部署和寶武鎂業(yè)具體目標任務全面落地見效，寶武鎂業(yè)著力打造“兩講兩增”形勢任務教育品牌，構(gòu)建多層次、廣覆蓋的宣講機制，講清發(fā)展形勢、講明攻堅任務，引導廣大干部職工增進團結(jié)共識、增強發(fā)展信心。

1月26日，寶武鎂業(yè)召開專題形勢任務教育會，各級黨員干部深入學習領(lǐng)會集團公司2026年度工作會議精神，要求各單位直面問題挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，錨定一季度“開門紅”目標加壓奮進。各單位緊扣集團公司統(tǒng)一部署，圍繞商業(yè)計劃書聚焦戰(zhàn)略落地和價值創(chuàng)造，將營收、利潤、產(chǎn)量等關(guān)鍵指標層層分解落實，在生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、成本管控等方面多點突破，首月交出靚麗答卷，為寶武鎂業(yè)實現(xiàn)一季度“開門紅”筑牢堅實基礎(chǔ)。

南京精密

扭虧為盈創(chuàng)佳績 協(xié)同攻堅筑根基

作為寶武鎂業(yè)鎂制品事業(yè)部的核心單元，南京精密緊扣“開門紅”目標開展全流程協(xié)同攻堅，成功實現(xiàn)首月扭虧為盈，全線指標飄紅。

生產(chǎn)端以3000萬元銷售計劃對應產(chǎn)品量為核心基準，壓鑄、精整、機加及成品入庫各環(huán)節(jié)產(chǎn)量均超額完成預期，通過外協(xié)資源聯(lián)動與員工攻堅奮戰(zhàn)，實現(xiàn)生產(chǎn)日清日結(jié)、發(fā)貨零延誤，各工序運營效率顯著提升，產(chǎn)品綜合合格率達93.49%，易耗指標全部達標，全月實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，牢牢守住發(fā)展安全底線。市場端精準對接客戶需求，拉通內(nèi)外部資源保障重點及增量產(chǎn)品交付，提前規(guī)劃春節(jié)備貨，全月完成產(chǎn)品銷售70余萬件，達成銷售計劃93.97%，實現(xiàn)銷售收入3300余萬元，市場攻堅成效顯著。倉儲端以高效供應鏈保障生產(chǎn)經(jīng)營，全月高效完成發(fā)貨任務，日均發(fā)貨24000余件，單日最高發(fā)貨64000余件，刷新歷史紀錄，實現(xiàn)發(fā)貨零延誤、零差錯，賬實相符率100%；通過建立多部門“日聯(lián)動”機制、推行精細化管理及錯峰作業(yè)等舉措，打通倉儲物流各環(huán)節(jié)堵點，保障供應鏈高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

云海貿(mào)易

銷量創(chuàng)新高 全鏈布局助發(fā)展

云海貿(mào)易深入落實產(chǎn)業(yè)升級要求，以市場開拓和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為核心，首月鎂合金銷量達4400多噸，再創(chuàng)歷史佳績。

在經(jīng)營發(fā)展中，云海貿(mào)易聚焦鎂合金主業(yè)，通過推進鎂合金輕量化應用、優(yōu)化合作環(huán)節(jié)降本增效、強化集團內(nèi)供應鏈協(xié)同等措施精準發(fā)力，充分發(fā)揮貿(mào)易板塊橋梁紐帶作用，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與產(chǎn)業(yè)協(xié)同雙提升。2026年重點拓展礦石出口新業(yè)務，嚴格遵循ESG發(fā)展標準，深化與“一帶一路”沿線國家合作，同步強化與集團內(nèi)各生產(chǎn)單位協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)資源整合與降本增效。

云海貿(mào)易將持續(xù)依托寶武鎂業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略資源，一方面聚焦新能源汽車、航空航天等高端領(lǐng)域拓展鎂合金市場，加速鎂基復合材料研發(fā)攻關(guān)，深化綠色制造體系構(gòu)建，完善數(shù)字化營銷網(wǎng)絡，提升客戶服務響應速度，確保全年銷量目標達成；另一方面聚焦多元化市場開拓，探索鎂基新材料出口業(yè)務，深化國際貿(mào)易合規(guī)管理，培養(yǎng)專業(yè)化國際貿(mào)易人才團隊，助力寶武鎂業(yè)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，推動鎂產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

南京鋁業(yè)

錨定目標加壓干 多點突破穩(wěn)盈利

南京鋁業(yè)錨定一季度利潤目標，以“算賬經(jīng)營、求真務實”為導向，將目標任務分解到各環(huán)節(jié)、各崗位，多點發(fā)力、扎實推進，首月利潤總額完成一季度目標的59%，實現(xiàn)“開門紅”。

市場開拓持續(xù)突破，客戶合作與新品落地穩(wěn)步推進，為后續(xù)經(jīng)營業(yè)績增長儲備新動能。生產(chǎn)保供堅實有力，緊盯春節(jié)前交付關(guān)鍵節(jié)點，搶抓鋁價上漲有利窗口期，加大交貨力度全力保障訂單履約。設備保障精準到位，針對一季度年末檢修、年初復工復產(chǎn)疊加的特殊情況，利用停機窗口期開展設備全面保養(yǎng)維護，為節(jié)后穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新賦能品質(zhì)，成功開發(fā)鋁棒頭尾影像識別技術(shù)，有效規(guī)避尾部余料不足引發(fā)的質(zhì)量缺陷，實現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定性與成材率同步提升。成本管控精準施策，切實落實寶武鎂業(yè)“四大成本改善”要求，為用戶省錢，顯著提升用戶感知“性價比”。

安徽寶鎂

思想凝心聚合力 產(chǎn)銷攻堅創(chuàng)佳績

安徽寶鎂通過專題會議、部門例會、交接班會等線下形式，開展專題形勢任務教育，向廣大干部員工講清當前發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)、闡釋“三創(chuàng)四化五策略”的豐富內(nèi)涵，讓形勢任務入腦入心。同時，借助線上工具推送學習材料，打破學習時空限制，切實提升形勢任務教育的覆蓋面與實效性。通過多形式、全覆蓋的學習宣貫，各單位對當前形勢與核心任務的理解認知顯著提升，全員深刻認識到?jīng)_刺全年目標的重要性與急迫性，進一步凝聚“一盤棋”思想、夯實“一條心”共識。

安徽寶鎂下屬青陽礦業(yè)以形勢任務教育成果為引領(lǐng)，以產(chǎn)銷協(xié)同與機制改革雙輪驅(qū)動，首月經(jīng)營業(yè)績再攀新高，跑出新年攻堅 “加速度”，實現(xiàn)盈利800余萬元，超額完成首月目標，為項目早日達產(chǎn)達效跑出“加速度”。生產(chǎn)經(jīng)營上，青陽礦業(yè)全面推行“以銷售為核心、按銷定產(chǎn)”經(jīng)營模式，精準對接市場需求、優(yōu)化資源配置，1月礦石開采和銷售均表現(xiàn)不俗，實現(xiàn)銷售收入與成本管控雙向發(fā)力，盈利能力大幅提升；項目建設上，緊盯一期、二期產(chǎn)線建設目標，直面客觀條件挑戰(zhàn)，通過增配施工力量、優(yōu)化作業(yè)時段、倒排工期進度，在現(xiàn)有條件下全力推進項目建設，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，為后續(xù)產(chǎn)能釋放積蓄強勁后勁；機制改革上，由主要領(lǐng)導牽頭梳理組織架構(gòu)，樹立“能者上、庸者下”鮮明用人導向，厘清管理邊界、壓實主體責任，權(quán)責清晰、執(zhí)行有力的組織體系加速成型，全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力充分涌現(xiàn)。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。對寶武鎂業(yè)來說，困難既是壓力挑戰(zhàn)，也蘊藏著無數(shù)機遇，各板塊各單位正以形勢任務教育為契機，在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等各條戰(zhàn)線、不同崗位拼搏奮進，以實干業(yè)績實現(xiàn)“十五五”良好開局。